董事长职责，董事长、总裁、执行总裁主要工作职责

一、董事长主要工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下:

根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。

主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；审议和批准总裁提交的重大经营决策、方案；研究和决定总裁提出的其他重大问题。

定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。

主管财务工作，负责财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。

监督总体规划的实施、重大项目的进度和年度计划的落实。

提名总裁，经董事会审议批准。

提名、任用副总裁、顾问等公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。

1根据总裁的提名（经总裁办公会审议），确定公司内部机构设置和部门总监等中、高层管理人员的使用。

1调配、筹集公司资金和资本运作。

1处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。

1法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。

1在董事会闭会期间代表董事会行使权力。

1处理由董事会授权的其它事项。

二、总裁主要工作职责

总裁应向公司董事长负责，协助董事长全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。

负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

根据董事会的要求确定公司的经营方针，协助董事长建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

主持公司的日常行政、事业发展部管理工作。

负责主持公司总裁办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

负责审核事业发展部及分管平台公司经营费用支出。

根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

1负责公司人力资源的开发、管理和提高。

1负责公司安全工作。

1根据董事会批准的方案，做好公司组织结构的调整。

1负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、执行总裁工作职责如下：

（一）业务职责

对公司董事长和总裁负责。

分管战略企划部、综合事务部（人力、法务、商务）、科技信息部的管理工作，根据董事长和总裁的授权管理其他部门的管理工作。

协助公司总裁制定公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。

根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。

根据授权主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；

协助总裁制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。

建立、完善公司的组织机构设置，推动公司各项战略规划的落实。

协助公司总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动公司的现代化管理进程。

指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升公司的核心竞争力。

高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。

1建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力。

1负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。

1协助公司总裁实现公司的年度经营目标。

1负责分管部门的基本管理制度的审核。

1负责分管部门年度财务预算方案的审核。

1负责分管部门各项政策、作业流程的审核。

1负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。

1对分管部门的工作效果负领导责任。

1对分管部门内公司财产的安全负责。

20、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。

2有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。

（二）管理职责

组织建设

（1）协助总裁，讨论公司组织机构建设和持续优化。

（2）发现公司重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。

招聘及任免

A、用人需求

（1）根据公司战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。

B、面试 

（1）进行直接下级岗位的初试。

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理 

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。 

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源职能部门。 

培训 

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。 

（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源职能部门并监督完成年度培训计划。 

绩效考核 

（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。

（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织公司所有部门制订绩效考核方案。

（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力资源职能部门，并在公司联合评审会议上做出最后确定。

工作沟通

（1）如期向总裁、董事长汇报公司工作报告。

（2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。

（3）以有效的方式与直接下级进行沟通。

激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。

（2）根据董事长确认的激励原则，与人力资源职能部门商讨并确定激励方法。

经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的预算和费用、成本支出，并确认支出的合理性。

（2）监督并控制直接下级的费用支出，并向董事会进行费用汇报。

表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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