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如何提升自己的能力(才能快速提升自己的管理能力)

日期:2021-07-15 09:24:35作者:职场蛙图片:未知人气:+

管理能力,是非常重要的,但却不能一蹴而就。

我们先看一位星球里有星友的如下提问:

“请教幽哥:我是一个没有太多管理经验的偏做事型的人,跳槽到了一家大型外企做管理职位,怎样才能快速提升自己的领导能力管理能力呢?谢谢您的回答。”

已经不止一个人问这个问题了,很多群友用上我的跳槽技巧后,加薪晋级了,于是有了这个需求。

我来集中解答一下。管理能力,包括如下三点。

第一点是自己有能力做下属能做的事。就像你带徒弟一样,你自己要能做事情,才能做主管。

第二个就是要把懂得如何把工作分配下去。总共10件事,让手下的两个人各做三件。剩余的四件你自己做。再过段时间招个人进来,把手头的另外2件事让他做。

第三个就是懂得汇报让手下的人汇报给你,同时你也会汇报给领导。

管理者属于中间阶层,上下连接关系,承前启后。

然后固定开会,每周给手下开个例会。当然你也要参与领导的每周周会,如果领导没有安排周会,那你就每周给他做一次汇报。

如果你能做到以上这几点,时间长了,半年到一年之后,你就是一名合格的主管。

另外需要注意的是,管理能力的提高需要经验的积累,需要潜移默化地提升,急不来,不能急。

以我的经验来说,先做好以上几点,再随着时间的推移,成为优秀的主管不在话下。

反过来,当我们向领导汇报工作时,应该如何做,才能在领导面前提高存在感呢?

汇报工作,确实也要讲究方法。

向领导汇报,首先要明白的第1点就是:领导不是帮你解决问题的。

所以汇报,不要只保留疑问句,比如“领导,这个问题该如何处理?”你至少要列举出3个成就,第4个可以提出疑问(提出的问题,可以明知故问)。

第2个要点是:不要只陈述事实,比如“我学到xx东西,了解了xx”像这种,领导时间宝贵,没有时间看,也没必要知道。

那该说什么呢?应该多说下一步,多说工作计划,比如我下一步打算如何做,我的计划是XXX。

这样的话,就没有问题,领导可能还会帮你审批一下:计划不错,90分。

第3个要点就是,可以套用汇报模板。

先总结过去,这一个月,这个星期,我做了哪些事,一条条列下来,3条左右。

然后呢,向领导汇报,我接下来要开展哪些工作,2条左右。

最后收尾:我接下来会把XX和YY这两件事加强,提高一下效率,与其他团队合作,集中把XX事情搞定,并增加与ZZ团队的合作机会,增加凝聚力并提高我们整个团队的工作效率。

以上是我工作那么多年,见过的较好的汇报形式,你可以参考,甚至套用模板。

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职场蛙

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