工作方法的成语（好的工作方法之三--多谋善断）

毛泽东曾说，领导者的责任，主要是出主意、用干部两件事。这里说的“出主意”，也就是古人所说的“谋”。而所谓的“断”，就是人们处理事情的决心。“善断”，要求断得准，断得及时。多谋善断，是党一贯倡导的科学的工作方法和领导方法。

毛泽东对“多谋善断”的有关论述表明，多谋是善断的基础，只有多谋，才能善断。

所谓多谋，首先是谋之于群众，遇事从同群众商量；多谋，还包括要善于在领导集体中多谋。有的人不能坚持民主集中制，往往个人决定重大问题，这也是不能善断的。因此，所谓多谋，不但指要谋之于群众，而且要谋之于集体，依靠领导集体的力量去分析、研究群众中的各种意见，从各个方面、各个角度提出和探讨问题，互相启发、互相补充，这样作出的决断就会比较全面，比较符合于客观实际，较少犯片面性的错误，我们的改革工作就会稳妥得多、顺利得多。

多谋，不只是听取和自己相同的意见，还特别应该耐心地听取和自己不同的意见。有了对立面，就有了比较，才更易于发现矛盾、发现问题、启发思想，从面才更容易找到真理。

多谋才能善断。所谓善断，首先就是要断得正确。决断得正确，事才能办得好；决断得不正确，当然一定要犯错误，这是自知之理。但是，多谋不等于善断。所谓善断，不但指要断得正确，而且要断得及时，不失时机。解决任何矛盾都有一个时机问题，我们应当提倡这样一种作风：看准了的就断，断了的就办，一抓到底，毫不放松。这样，改革工作才能不断有所发展，真正抓出成效来。

作为一个领导者，必须要做到“多谋善断”。领导谋断里的“谋”是对目标及其行动方案的寻找提出、分析论证过程；而“断”是指决断，它是对目标及其行动方案的选择判断过程。因此，领导开展工作就包括领导运筹和决断艺术。

审时度势，调研预见。审时度势是领导谋断的前提和基础，它的基本途径包括：一是正确调研，即对领导活动的历史和当下情况有全面、深入、客观的了解和认识。二是科学预见，即对领导活动的未来发展趋势、进程、状态及其结果事先作出正确的估计和判断。

提出目标，科学运筹。从领导学的角度看，领导运筹在时序上可以分为对目标和方案的提出和认证两个阶段，在内容上可分为战略运筹与战术运筹。战略运筹是就目标方向、大政方针的运筹，它要为战术运筹提出指导思想和大致轮廓，特别需要战略头脑和思维艺术，主要由领导者承担；战术运筹是对方案的具体内容、途径、措施的运筹，它要为战略运筹填充内容、描绘细节并分析认证，特别需要科学精神和计算技术。

两种分析，两类准备。领导活动的发展和成败往往是多种因素综合作用的结果。因此，高超的谋断必须对领导活动中的各种因素做两类因素分析，对策上做好两种准备，既要有积极对策，又要有辅助方案。

辩证思维，把握关节。领导谋断实际上是领导者的一种思维活动。一是胸怀大局，有战略眼光，比对手站得更高些、看得更远些，解决思维的立脚点；二是善于从不同方位看问题，解决思维的着眼点。

领导干部是社会主义的建设者，是科学的马克思主义者，正承担着前所未有的伟大事业。党员干部只要对党忠诚，认真地掌握多谋善断的思想方法，努力克服主观主义和官僚主义的工作方法，把党的群众路线更加发扬，刻苦学习马克思主义和中国特色社会主义理念，就一定能够作出更大成绩。

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