2021年总结感悟（我的2021年感悟）

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文 ▍陈博

2021年，对我来说意义非凡，是挑战远远大于收获的一年。

在新年的钟声敲响之前，想给大家分享一下我个人在过去这一年的成长。

壹

要做那些能彻底改变基本面的事情

今年开始疫情反反复复，在这种情况之下我还冒着风险去了2次海外，去一次就要隔离整整2个月的时间。所以，算上这哪里都不能去共计4个月的隔离期，我真正待在国内的时间就只有8个月，这也算是一段很不一样的经历。

提起2021年，很多人都会感慨说这一年的大环境并不好。在重重阻力之下，我们也一样遇到了很多困难和挑战，但好在大部分难题都一一解决了。

每一年总结的时候，不是单单回顾自己这一年都做了些什么，更重要的是你得从这一年经历的事情中总结出自己获得了哪些成长。这是因为“一个人只能赚到他认知范围内的钱”，所以我很庆幸自己虽然已经到了“不惑”的阶段，但认知层面还在不断地提升。

今年我有3方面的心得想分享给大家。

首先，最值得一说的就是“要做那些能彻底改变基本面的事情”。

这是我在2020年年末做总结的时候悟出来的道理。今年我把这个认知应用到了我的日常工作当中，理论加实践结合起来，让我有了更深刻的理解。

身为一个创业者，我每天睁开眼的第一瞬间就要去处理各种各样的事情，包括游戏公司的事、投资的事还有各种项目的事，但久而久之我就发现了很多的问题。虽说这些项目可能会为我们带来一些小小的改变或者说营收，可如果要是斟酌一番就会发现，这些事情大部分都意义不算大，因为它们无法改变公司基本面的问题。

我是公司的CEO，我理应把自己的精力贯注于那些能真正改变公司基本面的事情上。这样的事情值得做是因为，一旦做成了公司就有可能会更上一个台阶。

过去几年，我们曾做过一些很成功的游戏，《皮皮虾传奇》就是其中之一，无论内部还是外部都对这款游戏持以高度的评价。

但仔细回顾一下，这款产品即使已经取得了不错的成绩，但还不足以改变我们的公司的基本面，只是让我们变得更好了一些，多了一个成功的项目而已。回想当年，《热血三国》诞生后才让我们公司的基本面有了本质性的改变，而我们现在需要的也正是这样的产品。

爆款游戏对游戏公司的重要程度看看米哈游就能知道。《崩坏3》让米哈游实现了从一家普通的游戏公司变身牛逼公司的进程，而一个《原神》又让他们直接在所有游戏公司的排位赛中跃升到了顶级的行列。

这就是爆款产品为公司基本面带来的巨大改变。而未来我们也一定要去立一些能改变公司基本面的项目，为公司带来一些革命性的变化。

贰

更坚定的顺从自己内心的声音

年初的时候发生了一些事情，让我对过去10年的自己做了很多反思。

一通反思下来，我发现我有很多想做但却没有做的事，所以导致我在这10年期间错过了很多。这主要是因为，虽然我对事物发展的大方向判断非常准确，但有时候总是会受到周围声音的影响，让我在关键点上的决策失误了，所以导致最后的结果都不是特别好。

有一件事让我印象特别深刻。在手游刚兴起的时候，我就曾经有过进军手游的想法。当时也有朋友建议说《热血三国》这么火的游戏改成手游肯定也能大放异彩。

那时候，我内心是愿意的，也觉得应该这么做，当即就找了核心团队来探讨这件事。结果没想到的是，核心团队给我提了一箩筐反对意见，这个也困难，那个也难以达成。这就导致我们在手游时代一下子就晚了几年，虽然我们后来也把《热血三国》做成了手游，但时间上的延后却很难再补回来。

于CEO这个角色而言，在这件事上我有很大的责任。因为我比团队的其他人要掌握更多的关键信息，对市场的趋势也更加敏感，所以当团队有立场冲突的时候，我就更应该坚定自己的观点。

有了这一次的经验教训之后，我在今年的工作中做出了很大改变。

年初的时候，我们跟韩国上市公司的小股东们发生了一些不愉快的摩擦。很多人都在劝我说，跟小股东们做这种无谓的斗争根本划不来，还不如直接放弃它们，寻找下一个更好的标的。

这一次我没有被这些外界的声音过度干扰，在对局势做大量的分析之后，我还是决定坚持自己的想法，把这件事继续推进下去。竭力反驳他人意见，让自己的主张占上风是一件过程很艰难的事，但所幸我的坚持为公司带来了非常好的结果。

《三国演义》中，孙权曾力排众议联合刘备抗曹，而这一战也是三国历史上的重要转折点。若是当年孙权没有那么坚定，历史将会是另外一种结局。

当公司的CEO就和主帅一样，内心必须坚定不移。这是因为不论是任何公司，每隔几年就一定会遇到一些关键性事件。每到这种时候，身边总是会出现各种各样的声音吵得你心烦意乱，而且这些人还有可能都是公司里的核心员工，而往往这也是最考验老板核心决策能力的时候。这些年的经历告诉我，即便是我跟核心员工产生了分歧，但在这种关键节点，我更是得顺从自己内心的声音，这也是一个CEO应有的素质。

叁

挑选合适的人才，要放手也要给资源

独木不成林，创业开公司除了自己时刻保持坚定之外，还得有合适的人才才能支撑得起整个公司的发展。

近年来，我对人才这件事特别看重，而且挑选到合适的人才之后，我还会放手让他去干，并且也会给予他足够的支持和资源。

一直以来，我认为自己是一个挺操心的老板，但这几年我有了很多转变，我开始去学着合理用人再适当放权。

学习的路总是会磕磕绊绊，放权的路上也出过一些问题，但至少这些教训也让我懂得了合适人才的重要性。

最近这两年，我们在立新项目的时候，我首先会把大量的时间都放在挑选和考察人才这件事上。然后再给予这些精挑细选的人相当多的试错空间，放手鼓励他们去做，不再事无巨细地去干预每一个细节。把握住事情的大方向，这才是老板更应该去做的。

我是一个天生细腻的人，真的是花了很多年的时间，交了大量的学费，才逐渐能做到今天这样。于我个人而言，现在我整个人轻松了不少，能有更多的时间去研究大的方向。于团队而言，他们也干得更加起劲儿，公司也变得更有活力。

未来我将会集中更多的精力，同时放在挑选人才和决策公司重要战略方向这两件大事上，希望以此能为公司带来更多的发展空间。

肆

写在最后

回想我坚持日更公众号已经有近4年的时间了，这期间有很多朋友问过我这样的问题：Tony，你每天这么忙，怎么还会有时间写公众号？

公众号于我个人的意义而言，它不仅是我的一个业余爱好，更是一个能让我每天强制思考、提高自身认知水平的学习工具。

每天去分析各种顶尖公司的战略，让我受益匪浅。特别是在我拿不准主意的时候，我可以通过其他的优秀公司来做一定程度的验证。在日复一日，年复一年的积累下，拓宽的不仅是我的文章列表，更是我个人满满的认知深度。

2021年，我们在变动与奔波之中实现了圆满收官。

2022年的钟声还有3个小时就要敲响，衷心祝愿大家都能在虎年虎虎生威，在新的一年继续创造属于我们每一个人浓墨重彩的一笔。

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